天津無(wú)縫鋼管廠(chǎng)軋管事業(yè)部深入踐行“五個(gè)統一、一個(gè)目標”大討論活動(dòng)，以公司“競爭力提升年”為契機，日前，針對各分廠(chǎng)設備管理工作召開(kāi)設備管理提升專(zhuān)題會(huì )。
軋管事業(yè)部堅持以“定修”為核心，圍繞“清潔、緊固、潤滑、調整、防腐”設備十字方針，夯實(shí)設備管理基礎，根據分廠(chǎng)實(shí)際統一思想、明確目標，多措并舉狠抓管理，提升各機組高效生產(chǎn)能力。168機組推行設備系統管理人員工作協(xié)調日例會(huì )，工作效率和相互協(xié)同能力明顯提升；250機組以簡(jiǎn)易測振儀器替代人工聽(tīng)音方式，將旋轉設備運行狀態(tài)監測進(jìn)行數據量化和積累，提高設備運行監測效果；460機組推行“零故障”理念，嚴抓基礎管理、隱患排查和執行，在降低故障率方面取得較好的效果，同時(shí)推行液壓缸狀態(tài)檢測“數據傾向”管理取得了一定成效。
會(huì )議就設備管理提升過(guò)程中的培訓工作、隱患排查、基礎管理、團隊建設等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
培訓工作
各部門(mén)從技術(shù)和管理兩個(gè)方面，結合實(shí)際需求有計劃、有組織、有實(shí)效地開(kāi)展培訓，并將培訓中產(chǎn)生的各項資料實(shí)現清單化管理，各分廠(chǎng)間實(shí)現資源共享、互相借鑒、共同提高。
隱患排查
堅定推廣和執行隱患排查工作，形成標準化模式并做好周期數據積累，為智能監測提前做好準備。
基礎管理
切實(shí)做好關(guān)鍵設備管理，除日常四級管理和執行以外，從4月份開(kāi)始各分廠(chǎng)完善建立關(guān)鍵設備每月循環(huán)評估機制。
團隊建設
加強團隊協(xié)作和建設，各分廠(chǎng)點(diǎn)檢、天車(chē)作業(yè)區與設備運行科要做好雙向溝通，建立良好的團隊協(xié)作關(guān)系。
會(huì )議強調
各部門(mén)要從公司整體利益和大局出發(fā)，既有職責分工又有相互協(xié)作，始終堅持“量化管理、責任到人、安全經(jīng)濟、持續改進(jìn)”的設備工作方針，做到全員深入參與，提升設備競爭力和設備管理水平，嚴守質(zhì)量與安全兩條紅線(xiàn)，以設備圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)為理念，全面完成公司下達的各項指標和生產(chǎn)任務(wù)。如果有天津無(wú)縫鋼管廠(chǎng)相關(guān)訂單可咨詢(xún)：
